近年來，悅達集團正逐步由產業資本向金融資本方向拓展，參股村鎮股份制銀行，進軍金融領域，投資成立江蘇悅達資產管理有限公司，組建了小額科技貸款公司，不斷搭建新的金融資本服務平臺。

雖然金融已經成為了悅達集團六大板塊之一，然而它所占的比重並不高。據悉，悅達集團的金融板塊在2013 年所產生的利潤也僅僅只有約1000 多萬。“金融可能是我們未來的一個方向，但我在金融領域還是比較審慎的。”陳雲華說道。

近年來，國內許多大型企業開始著手打造自己的金控平臺。運用左手實業，右手金融的模式，目的在於可以使整個企業有效地實現產融結合；另外一方面，利用稀缺的金融牌照資源來汲取利潤。

在金融改革和市場因素的推動下，此前十年間，各大產業集團在金融領域躍躍欲試。資料顯示，在國資委管理的百餘家央企中，已經有幾十家實現了不同程度的產融結合。但是，多數央企的金融產業資產、營業收入、利潤等占整個集團的比例仍較低，這也說明了企業的產融結合程度並不高，沒有成為主營業務之外的重要增長點。

隨著近年來的金融市場改革，銀行牌照、公募牌照、金融租賃牌照等過去不敢奢望的金融牌照陸續被發放到了積極申請的公司手上。徘徊于金控平臺門前的企業，都在眼巴巴地期望自己能獲得下一塊金融牌照。

“金融牌照我們也想爭取一些，但這件事情不是那麼簡單。”陳雲華對《英才》記者表示，“如果想深入地介入金融領域，第一要有人才的準備，第二要有市場的準備。只有這些東西都準備好了，才能去儘量爭取牌照”。在陳看來，進入金融領域之前，一定要做充分的思考，否則就是“死路一條”。

“我們現在主要還是做產業，做實體經濟。”陳雲華表示，“把實業做大了才會為國家和社會有所貢獻，才會有足夠的容積來吸納很多人才就業。而金融企業對於促進就業的幫助相對較小。”